Por qué estáis haciendo marca de Internet a la pantalla de tv-www.51zxw.net

Por qué estáis haciendo a la marca de Internet TV de pantalla [red] desde electrodomésticos a China como la música de mijo, a ERM, popular, Youku, tormentas y, más tarde, el micro espera a las ballenas, sueños, inteligencia de mercado, en el tiempo en la televisión en los últimos años la afluencia de Las Forces nouvelles simple, especialmente para las empresas transfronterizas de penetración de Internet más importantes.¿Entonces, por qué estas marcas en la pantalla de TV para afilar la cabeza de la competencia?¿La inteligencia de mercado de la televisión es el Mar Rojo?"La familia es el Internet Internet después de la PC y de internet móvil, el tercero en red" el mayor valor de la inversión, Presidente Adjunto allview CloudNet, Dong de estabilidad de las palabras, le dijo a los reporteros de la red de electrodomésticos de China, dijo que, en realidad, todos a través de la pantalla de la TV por Internet es la entrada de la familia, es la familia la verdadera disposición de océano azul.Aunque las ventas de hardware de televisión cerca de dos años por una serie de reveses, pero eso no impide a los usuarios de la Televisión inteligente de la familia ha aumentado año tras año.Los resultados muestran la dimensión de Austria, en 2014 la Televisión inteligente mantiene la cantidad de 90 millones de usuarios, la activación de los 70 millones de usuarios, vivir la Televisión inteligente de 3.000 millones, mientras que en 2015 la cantidad asciende a 110 millones de usuarios, de 80 millones de usuarios activos, vivos los 3.000 millones y Se espera que para el año 2018, manteniendo la cantidad asciende a 2,4 de la Televisión inteligente millones de usuarios, la activación de 1.9 millones de usuario, usuario de vivir hasta 1,2 millones de euros."Detrás de la pantalla de interfaz de usuario de valor es atractivo", de estabilidad de la escena antes de que Internet PC es el trabajo, el valor de la interacción entre los escombros de la Internet móvil, Internet y TV de pantalla principal familia de ahora en más entretenimiento, la Plataforma.Ola inteligente está promoviendo la competencia transfronteriza en la cadena, "la Plataforma de hardware, contenido y servicios de la competencia, en la participación de los fabricantes", basado en su posición de ventaja en algún eslabón de la cadena de entrada y, además, para llevar a cabo la extensión longitudinal, y la cooperación transfronteriza a través de intención para proporcionar a los usuarios más ecológicos de alta calidad para aprovechar la experiencia primero la posición de mercado, aumentar el tamaño y nivel de actividad.Y la lógica ecológica similar a la prosperidad de teléfonos inteligentes, el contenido y la aplicación será un conductor y el núcleo de la familia disfrute mutuo desarrollo ecológico que, juegos y videos en línea y de compras en línea en la base de la demanda se espera que sea el primero en aumento, y en el de la educación, televisión interactiva, gastronomía, viajes, salud, migración de la clase médica todavía tiene vida. La espera de los hábitos de los usuarios.En el eslabón proveedor de hardware de electrónica de consumo, atributos terminal inteligente de la Sala están poniendo de relieve los fabricantes de hardware, el modelo de negocio tradicional de acelerar la reconstrucción de las ventas ", que el alto precio del terminal en un recinto", mostrando la distribución de seguimiento a través de la aplicación, el contenido de la demanda, la publicidad, la promoción de varios modos de juego y con las ventas de piezas de intercambio efectivo, para obtener beneficios.En las empresas de Internet, de un diseño típico de la red se perfila como la música.Pero en la práctica el funcionamiento de la Plataforma, incluyen principalmente dos tipos de participantes, es un tipo de operación comercial de radio y televisión a "negocios" con la operación de Ott, redes de comunicación y recursos contenidos en la masa de usuarios de cable ventajas de nube, integración de los recursos, la creación de plataformas Ott.Como el mango TV, Wasu 7 casa por televisión su licencia de televisión y empresas de Internet, formar alianzas, a través de una de las columnas de la diferencia de contenido personalizado y, al mismo tiempo, las redes de cable, el usuario sólo necesita mejorar el adaptador para disfrutar la vida y a la Carta de servicios.Otro tipo es el proveedor de la Plataforma de telefonía privada terminal inteligente con la intención de controlar toda la cadena ecológica.Esta es la pantalla de TV para la lógica de negocios para obtener el valor de la entrada del usuario en el contenido y la aplicación de la Plataforma.Aunque ya no aumentaron las ventas de aparatos de televisión, y los beneficios del Océano azul delgada como el papel comercial, pero más aún atrae a más y más empresas de Internet, incluyendo a la pantalla de tv de las Forces nouvelles.(periodista 明彦华)

互联网品牌为何削尖脑袋杀入TV屏   【中国家电网讯】从乐视到小米,再到兆驰、风行、优酷、暴风,以及后来的微鲸、梦派等等,智能电视市场在近一二年时间里新军扎堆涌入,尤以互联网企业跨界渗透最为突出。那么,为何这些品牌要削尖了脑袋涌入这块竞争激烈的TV屏?智能电视市场真是红海一片?   “家庭互联网是继PC互联网和移动互联网后,第三张最具投资价值的网”,奥维云网副总裁、董秘金晓峰一语中的,他向中国家电网记者表示,实际上大家通过TV屏争抢的是家庭互联网的入口,真正布局的是家庭互联网这片蓝海。   虽然近一二年电视硬件本身销量屡遭挫折,但这并没有阻碍智能电视家庭用户的逐年攀升。   奥维云网数据显示,2014年智能电视保有量为9000万用户,激活用户7000万,日活用户3000万,而2015年智能电视的保有量已达到1.1亿用户,激活用户8000万,日活用户3000万,预计到2018年,智能电视保有量达到2.4亿用户,激活用户1.9亿用户,日活用户达到1.2亿。   “屏背后的用户交互价值是诱人的”,金晓峰认为,以前PC互联网的场景是工作,移动互联网的交互价值比较碎片化,而现在以TV屏为主的家庭互联网更加娱乐化、平台化。   家庭智能化浪潮正在推动产业链各方竞相跨界,在“硬件、平台、内容、服务”的角逐中,参与厂商纷纷基于自身在某一环节的优势地位切入产业链,并进而开展纵向延展和跨界合作,意图通过为用户提供更为优质的生态体验抢占市场先发地位、提升用户规模和活跃程度。   与智能手机生态繁荣的逻辑类似,内容和应用将成为家庭互娱生态发展的核心驱动,其中,游戏、在线视频和在线购物作为基础性需求有望率先兴起,而在线教育、电视交互、美食、旅行、医疗健康等生活类应用的渗透仍需等待用户习惯的迁移。   在硬件提供商环节,智能客厅终端的消费电子属性正在凸显,传统硬件厂商商业模式加速重构,以高性价比的终端销售“跑马圈地”,后续通过应用分发、内容点播、广告展示、游戏推广和配件销售等多种方式进行交流变现、赚取利润。在互联网企业中,先发制人布局略有起色的典型如乐视网。   而在平台运营环节,主要包括两类参与者,一类是广电运营商向“OTT运营商”抓性,依托网络传播内容资源和海量有线用户优势,整合云端资源,搭建OTT运营平台。如芒果TV、华数等7家获互联网电视牌照的厂商,他们与电视台形成强强联合,通过提供特色栏目等差异化定制化内容,同时联合有线网,用户只需要升级机顶盒就可以享受直播和点播服务。另一类是智能终端提供商内嵌自有运营平台意图掌控整个生态链。   这就是以TV屏为入口获得内容与应用平台上的用户价值的商业逻辑。虽然电视的销量不再大幅增长,且利润薄如纸,但更大的商业蓝海依旧会吸引越来越多的包括互联网企业在内的新军杀入TV屏。(记者 明彦华)相关的主题文章: